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隨著中國房地產的蓬勃發展，家裝產業特別是燈飾行業也是迎來了千載難逢的發展機遇，特別是中山古鎮等燈飾產業基地，燈飾企業更是產銷兩旺。但目前燈飾企業的管理還是停留在很底的水平。
燈飾企業面臨的挑戰：
1.技術文檔管理重要：燈飾企業產品型號眾多，多是以系列形式進行生產銷售，每個產品的物料BOM清單和相關技術圖紙都是很重要的管控要點。
2.PMC統計材料缺料工作復雜：燈飾產品很多時候都有一些通用部件是適用到不同型號的產品上，當客戶訂單量多，且需要到不同型號產品時，負責統計材料需求和缺料情況的PMC就會很頭痛。
3.網店或分銷點小批量訂單多，生產安排難：燈飾企業通常的銷售模式為淘寶網店或各地經銷商進行分銷,小批量訂單非常多，同樣規格的產品需要由生管合計數量，并安排生產，不但統計工作量大，還容易漏生產。
4.OEM訂單量大，生產進度跟蹤難：一些小規模燈飾生產企業常承接一些品牌的OEM貼牌生產，當客戶下的單品數量大時，無法一下子安排全部生產，時間跨度會比較大，需要充分調配人手及生產線生產，對生產管控的要求就比較高。
5.客戶的價格管理難：不同層級的經銷商有不同的取貨價，當客戶量大時，人腦去記就記不起來了，需要翻查舊單耗時耗力。
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